من تصوير: Bill Davenport

كان هذا سؤالاً ساخراً أطرحه لأخوتي عندما نلعب ألعاب الفيديو:

من أين يأتي المؤلفون بأسماء شخصياتهم؟

و الجواب دائماً يكون:

من مُرَكِّب أسماء عشوائي!

و هو ما يعرف في الإنجليزية بـ Random Name Generator. و هذا الموقع مثال على أحد هذه البرمجيات المفيدة لشركات الألعاب!

… هل هي حقيقة؟

من تصوير: Claudio Jule

أحياناً يخطر على بالي تساؤلان:

هل أجني راتباً مساوياً لقدر الجهد و الإنتاج الذي أبذله في عملي؟

لماذا من هم أعلى درجة مني و يعملون أقل مني يحصلون على راتب أعلى من الذي أحصل عليه؟

إن كان الأمر معاكساً بحيث يكسب صغار الموظفين رواتب أعلى لتساوي عملهم المزدحم و يحصل المدراء على رواتب أقل لتتناسب مع كم العمل الذي يقومون به … ماذا سيحدث؟!

طبعاً هنالك عامل هام في العمل و هو جودة العمل و له أهميته في العملية المؤسسية و لا يمكننا إنكار دوره في تحديد الراتب.

من تصوير: Sanja Gjenero

سمعت قصة طريفة ذات معنى عبر جهاز المذياع و أحببت أن أشارككم بها.

بما معناه:

لاحظ الزوج أن زوجته لا هَمَّ لها سوى العيش في المطبخ. فيجدها تجمع كتب الطبخ و مجلاته و تتابع برامجه على التلفاز. فكَّر الزوج في حال زوجته و مدى انغماسها في علم الطبخ و العجن و الشيّ. و تأمَّل ما آلت إليه حياتها من بُعد عن التديُّن و التَّلذذ بما في هذا العالم من نِعَم و صنائع تدعو إلى مدح الخالق و حمده. فخطرت على باله فكرة. دعا الزوج زوجته إلى شاطئ البحر الفسيح و المياه الممتدة للبعيد. و حينما حل الغروب انتظر ما ستقول. فقالت: “لا إله إلا الله! سبحان الله!”. تنفس الزوج بعمق و قال: “الحمد لله مغيِّر الأحوال!”. و تابعت الزوجة بقولها: “لو أن هذا البحر كله مرق لتناولته كله!”.

من تصوير: Steve Woods

المغزى الذي فهمته من هذه القصة هو أن الشخص المهموم و المتعلق بشيء سيبقى يفكر فيه كثيراً مما قد يعيقه في عمله و في عباداته فيوسوس له الشيطان و يجعل حياته تعيسة. أبعد عن حياتك الهموم و حاول تخطيها تعش سعيداً.

أبعد الله عنا الشيطان و وساوسه، آمين!

سأقوم ببعث هذه التدوينة لصحيفة محلية لعلها تجد حظها من النشر.

من تصوير: Vangelis Thomaidis

دائماً ما تعمل الحكومات على زيادة حصة الخدمات الصحية التي تقدمها من الميزانية الإجمالية، و مع ذلك تظل جودة هذه الخدمات في كثير من الأحيان بنفس المستوى و في حالات أخرى تتدهور إلى أسوأ مما خطط له. فأين تكمن المشكلة؟

المشكلة ليست في كمية النقود المخصصة لتطوير و زيادة الخدمات التي تقدمها المستشفيات و المراكز الصحية، بل إن المشكلة متعمقة بشكل كبير.

من تصوير: d-s-n

فهنالك عامل الصحة نفسه، حيث أن عدد المرضى ذوي الحالات المزمنة يتزايد بشكل تراكمي، و من ضمن هؤلاء المرضى من يحتاجون لعلاج مكثف و أدوية مرتفعة الثمن. و غيرهم ممن يشكون من أكثر من مرض و عاهة في الوقت نفسه. لذلك نجد أن نسبة كبيرة من الميزانية الجديدة لوزارة الرعاية الصحية يذهب إلى شراء المزيد من الأدوية و الأجهزة و للصيانة. يجب أن تتوافر برامج الوقاية و التوعية بمخاطر الأمراض المزمنة و أن يتم العمل مع الجهات الحكومية الأخرى لتعزيز الجهود في تقليل خطر الحياة العصرية في زيادة حالات الأمراض المزمنة كتخصيص برنامج يومي للرياضة لطلبة المدارس لتعزيز الصحة و الوقاية من مرض السمنة.

من تصوير: vancity197

عامل آخر يؤثر و لا يزال في جودة الخدمات الصحية هو البنية التحتية القديمة. حيث أن البناء القديم يشكل خطراً على المرضى و المراجعين بسبب قلة كفاءة و/أو انعدام التهوية، الممارسات الخاطئة و/أو عدم اتباع روتين ثابت في عملية تعقيم المبنى، و صغر حجم المبنى مقارنة مع نسبة المرضى و الزوار في وقت واحد. كل ذلك بسبب سوء التخطيط و انعدام النظرة المستقبلية بما يوفر بنية تحتية جاهزة لاستقبال العدد المتزايد من المرضى.

من تصوير: Keith Syvinski

و العامل الأخير و الأول دائماً هو العنصر البشري. فاستنزاف طاقات الأطباء و الفنيين و الإداريين و إرهاقهم في ساعات عمل طويلة و زيادة الأعباء عليهم دونما تشجيع و لا تعديل في رواتبهم و محفزاتهم، كل ذلك يؤثر سلبياً عليهم. يجب مراعاة كون هؤلاء بشر يشعرون و يرغبون في تنمية الخدمات الصحية و لكن دون هز معنوياتهم. يمكن زيادة عدد الأطباء و الفنيين و الإداريين لتقليل العبء و توزيع العمل و استشارتهم في التخطيط المستقبلي، ليحسوا بذلك أنهم جزء فعال في عملية تقديم و تطوير الخدمات الصحية.

من تصوير: Adam Ciesielski

نرى أن التخطيط السليم و التعاون هو الحلان الوحيدان للرقي بالخدمات الصحية في الدولة، و ليس المال وحده. لابد لهذا المال أن يستثمر في تعزيز صحة المجتمع و كذلك في تحديث البنية التحتية و الإضافة إليها.

خذ مثالاُ للإطلاع: الولايات المتحدة الأميركية هي الدولة المتقدمة الوحيدة التي تعاني من أزمة التوفيق بين الميزانية و جودة الخدمات الصحية العامة.

من تصوير: Asif Akbar

هل تذكر الله كل لحظة؟ أم في لحظات الخوف و الأمل و المشقة؟

من تصوير: ilker .

هل تذكر الله أوقات السعادة و الهناء و الصفاء؟

من تصوير: Marko Malca

هل تذكر الله في الطريق و في العمل و في السوق؟

من تصوير: Daniel Zamora

هل تذكر الله عند دخولك الشبكة العنكبوتية؟

من تصوير: Jakub Krechowicz

هل تذكر الله قبل النوم و بعده؟

من تصوير: Lillian Nelson

هل تذكر الله …

من تصوير: Dhiego Andrade

من تصوير: Frank Hermers

يحكى أن رجلاً كان يركب بالوناً هوائياً، و لاحظ أنه قد ضل الطريق، فهبط قليلاً حتى اقترب من الأرض. وإذ رأى سيدة في الأسفل.

نادى عليها بصوت عالٍ: “أريد أن أسألك سؤالاً: لقد قطعت وعداً لأحد زملائي بأني سأقابله، وتأخرت عن موعدي ساعة كاملة وأنا لا أعلم أين أنا. يبدو أنني تهت. فهل يمكنك أن تخبريني أين أنا الآن؟”

رفعت السيدة رأسها وأجابت : “حسناً. أنت الآن فعلياً داخل بالون يعلو عن سطح الأرض 10أمتار. وجغرافياً أنت بين 40 و 41 درجة شمال عرض، و 59 و 60 درجة غرب طول.”

فصاح بها الرجل: “ما هذا الذي تقولينه، فأنا لم أفهم شيئاً!”.

فأجابت: “انظر إلى المؤشرات الموجودة في البالون وستفهم.”

فنظر الرجل، ثم قال لها: “حسنا هذه الأرقام موجودة بالفعل. هل أنت مهندسة؟”

فأجابت: “نعم. كيف عرفت؟”

فرد قائلاً: “لأن المعلومات التي أخبرتني بها صحيحة، ولكنها غير مفيدة. فأنا لا أختبر قدراتك الهندسية. إنما أريد أن أعرف أين أنا. أرجوك! ألا تستطيعين الإجابة عن هذه السؤال البسيط دون استعراض أو تظاهر بالذكاء؟”

نظرت إليه السيدة وقالت: “هل أنت مدير؟”

فأجابها الرجل: “بالفعل. كيف عرفت؟”

قالت: ” لأنك لا تعلم أين أنت و لا إلى أين أنت ذاهب. و لأنك لم تصل مكانك إلا بفعل قليل من الهواء الساخن. و لأنك قطعت وعداً على نفسك و لا تعلم كيف ستفي به. و لأنك تتوقع ممن هم تحتك أن يطيعوك و يحلوا لك مشكلاتك.”

“أريد أن أكون جيداً، لكن تأثير الآخرين علَي فظيع.”